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程序开发外包合作的不是开发，而是一起把项目做好

点击率：1802　来源：　作者：　发布日期：2017-04-07

我在外包服务行业超过5年，今天我以软件整包为例，分析一下在外包过程中甲方和乙方对同一个情况的不同想法和做法，可以让大家更清楚看到为什我们听说的外包服务合作好的非常少。

第一， 双方的目标的不同

一个软件开发项目，作为外包方的甲方，要开发，一定是为了帮助企业经营，为了占领市场，增加销售或维持经营而开展的一个项目，是为了借用互联网帮助企业经营更有竞争力，说到底，企业是为了经营而要开发。而提供开发的承接方乙方，承接这个项目就是根据甲方的要求，开发完收回费用。

这种目标的不同，从一开始就注定双方在很多问题上态度都不一致。比如开发费用，甲方一定是少了好，或者最好是根据经营情况后再付；而乙方则是根据工作量和利润要求来定，最好是实际开发任务越少，费用越高越好。

软件开发外包，对于承接方来说，不能只当一个软件开发，而要当一个运营项目来做；提供的不是一个程序，而一个有价值的项目结果。

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